IPA lederstil og lederrolle analyse

en teamrolle og stil analyse

I en verden præget af konstant forandring og stigende kompleksitet er effektiv ledelse afgørende for organisatorisk succes. IPA Nordic, det ledende nordiske forskningshus inden for personlighedsanalyser, har gentagne gange understreget betydningen af lederens lederstil. Men hvad er forskellen mellem en leders rolle og stil, og hvorfor er stilen så vigtig?

Ledelsesrollen er udviklet på grundlag af en mere instrumentel vurdering af de funktioner i teamet (og i virksomheden), der bør varetages, for at teamet performer optimalt. Således er ledelsesrollen i forhold til den enkelte leder noget udvendigt, men alligevel særdeles tilstedeværende, idet virkeligheden udfolder sig således, at det er indlysende, at nogen må tage sig af bestemte opgaver for at helheden fungerer tilfredsstillende. En leders foretrukne roller bygger først og fremmest på den indlæring og erfaring, de har tilegnet sig igennem deres arbejdsliv.

Ledelsesstil er til gengæld direkte knyttet til den enkelte leder og deres individuelle og personlige præferencer, og deres personlige stil er derfor noget unikt for præcis dem. En leders stil er grundlæggende direkte knyttet til deres personlighed, dvs. deres adfærd og motiver. Dette fanger vi i vores analyse af ledelsesstile.

Når vi mere konkret skal operationalisere vores teoretiske model, skelner vi således imellem den funktionelle tilgang, der definerer de mere konkrete roller, og den personbestemte tilgang, der definerer de mere konkrete personlige præferencer og stilarter.

1. Medarbejderengagement og Motivation: En leder, der anvender en inkluderende og støttende lederstil, kan øge medarbejderengagement og motivation. Når medarbejderne føler sig værdsatte og hørt, er de mere tilbøjelige til at yde deres bedste og forblive loyale over for organisationen.
2. Produktivitet og Effektivitet: Effektiv lederstil kan direkte påvirke produktiviteten. En leder, der er dygtig til at kommunikere forventninger klart og støtte medarbejderne i deres arbejde, kan sikre, at projekter gennemføres effektivt og inden for tidsrammerne.
3. Innovation og Kreativitet: En leder, der fremmer en åben og eksperimenterende kultur, kan inspirere medarbejderne til at tænke kreativt og komme med innovative løsninger. Dette er særligt vigtigt i dynamiske industrier, hvor tilpasningsevne og nyskabelse er nøglen til overlevelse og vækst.
4. Organisatorisk Kultur: Lederens stil har en dyb indvirkning på den overordnede organisatoriske kultur. En leder, der praktiserer og fremmer værdier som integritet, respekt og samarbejde, kan skabe en positiv arbejdskultur, der tiltrækker og fastholder talentfulde medarbejdere.
5. Håndtering af Forandringer: I tider med forandring er lederens stil kritisk. En leder, der kan kommunikere visionen klart og skabe tillid blandt medarbejderne, kan lette overgangsperioder og reducere usikkerhed og modstand mod forandringer.

Lederens lederstil er mere end bare en personlig præference; det er en afgørende faktor for organisatorisk succes. Mens rollen definerer, hvad en leder skal gøre, definerer stilen, hvordan det skal gøres. En bevidst og effektiv lederstil kan skabe en positiv arbejdskultur, øge medarbejderengagement, fremme innovation og sikre, at organisationen kan navigere gennem udfordringer og forandringer med succes.

IPA Nordics forskning fremhæver, at investering i udviklingen af lederstil ikke kun gavner lederne selv, men også hele organisationen. Ved at forstå og forbedre deres lederstil kan ledere ikke blot opfylde deres formelle roller, men også inspirere og motivere deres teams til at nå nye højder.

Rolle

Funktion

At styre, koordinere og evaluere

Systematiserer, skaber orden og overblik, vedligeholder, kalkulerer, overholder regler og standarter

Rolle

Funktion

At organisere, udføre og færdiggøre

Sikrer effektiv styring og retning, vurderer mål og midler, prioriterer, optimerer og fordeler roller og opgaver

Rolle

Funktion

At motivere, facilitere og skabe mening

Opbygger teams, faciliterer samarbejde og relationer, håndterer konflikter, forhandler kompromisser og samler teamet

Rolle

Funktion

At perspektivere, forandre og tilpasse

Samler input og ideer, sammenfatter, skaber kontekst  i forhold til virksomhedens udfordringer og  strategiske mål

Stil

Indsamler viden, analyserer, finder fejl, retter til

Faglig og teknisk garant for at tingene er i orden, udvikler specifik viden, dokumenterer, saglig, tålmodig og ihærdig

Stil

Driver, fuldfører, afslutter og målopfylder

Leverer resultater, præsterer, skærer igennem, energisk ildsjæl med højt og synligt aktivitetesniveau, utålmodig og rastløs

Stil

Støtter, rådgiver, opmuntrer og kitter sammen

Samtalepartner, katalysator, Tager et personligt ansvar for relationerne i teamet,  åben, positiv og rummelig

Stil

Skaber ideer, eksperimenterer, afsøger muligheder

Entusiastisk eksponent for det kreative og det forandrende, original, nysgerrig og udfordrende, fri af vaner og traditioner