Se HR-Dagen ’25

Hent materialet

Steen Wæver Poulsen åbner HR Dagen 2025, der sætter scenen for dagens tema. Med den brede pensel tegner han de store linjer og giver et perspektiv på, hvordan organisationer kan navigere i en turbulent verden. Han skaber den nødvendige kontekst for dagens diskussioner og hjælper deltagerne med at se de større mønstre, før vi dykker ned i de konkrete tiltag.

Frank Øland fra Danske Bank åbner HR Dagen 2025 med en skarp og underholdende analyse af verdens tilstand. Med afsæt i den nyeste viden giver han et bud på, hvad fremtiden bringer – eller i det mindste, hvad Danske Bank med rimelig sikkerhed vurderer, at vi kan forvente. Oplægget kombinerer faglig indsigt med et glimt i øjet og sætter scenen for en dag, hvor vi ikke kun skal forstå turbulensen, men også lære at navigere i den.

Den psykologiske kontrakt handler om de uskrevne forventninger, der eksisterer mellem arbejdsplads og medarbejder – alt det, der ikke står i ansættelseskontrakten, men som betyder alt: tillid, anerkendelse, udvikling og retfærdighed. Balance. God ledelse.

Når denne kontrakt er i balance, skabes engagement, trivsel og loyalitet. Når den brydes, opstår frustration, stress og opsigelser – ofte uden nogen formel regel er brudt.

I en tid med hastige forandringer og stigende krav til både fleksibilitet og mening i arbejdslivet er forståelsen af den psykologiske kontrakt vigtigere end nogensinde.

Henrik B. Sørensen runder definitionen af omverdenen af ved at tage fat på en af de helt store udfordringer:

Hvordan måler og operationaliserer vi turbulens?

Med værktøjet Organisatorisk Due Diligence giver han deltagerne et konkret redskab til at vurdere deres egen turbulensgrad. På den måde bliver verdens kompleksitet ikke kun en abstrakt udfordring, men noget, der kan forstås, håndteres og arbejdes med i praksis.

Med en klar forståelse af omverdenens turbulens skifter fokus nu til organisationens interne balance. Har vi den nødvendige stabilitet og retning internt?

Henrik B. Sørensen tager temperaturen på organisationens indre dynamik og viser, hvordan man kan måle balancen på ledelses-, team- og individuelt niveau med værktøjet Organisatorisk Due Diligence (ODD). Gennem konkrete eksempler og data hjælper han deltagerne med at identificere, hvor deres organisation står stærkt, og hvor der er risiko for brud i den psykologiske kontrakt.

Dette oplæg danner grundlaget for det videre arbejde med at skabe en organisation i balance – ikke kun i forhold til den ydre turbulens, men også i samspillet mellem mennesker, teams og ledelse.

Dagen kulminerer, når Henrik B. Sørensen & Steen Wæver Poulsen samler trådene og kobler forståelsen af omverdenens turbulens med organisationens interne balance. Nu er det tid til at se det samlede billede: Hvad er din score? Hvor står din organisation? Og vigtigst af alt – hvor skal du fokusere for at skabe balance?

Med udgangspunkt i dagens arbejde får hver deltager en konkret vurdering af deres turbulensgrad og en pejling på de vigtigste indsatsområder. Denne afslutning sikrer, at alle forlader HR Dagen 2025 med ikke bare ny viden, men en klar retning og konkrete tiltag, der kan implementeres med det samme.

Vi har aldrig haft kortere arbejdstid og flere maskiner og mere teknik til at hjælpe os – på jobbet og i hjemmet. Alligevel rammes 1,4 mio. danskere, ifølge Sundhedsstyrelsen, hvert år af stress, angst eller depression. Og tallet stiger. Alene sygefraværet på grund af stress koster årligt de danske arbejdspladser 16,4 mia. kroner.

Hvorfor er det så svært at bekæmpe stress?

Og hvordan får vi vendt udviklingen og skabt balance i det enkelte menneske og ude på arbejdspladserne?