Hvordan favner man
sin lederrolle?
STRUKTURSKABELSE
RESULTATSKABELSE
RELATIONSKABELSE
FORANDRINGSSKABELSE
IPA Team Role – Hovedfaktor # 1
Strukturskabelse
Systematiserer, skaber orden og overblik, vedligeholder, kalkulerer, overholder regler og standarter.
Stil # 1
Specialisten
Specialisten er dybt engageret i viden og ekspertise inden for sit felt. Denne person trives med komplekse, tekniske eller analytiske opgaver, hvor præcision og kvalitet er afgørende. Specialisten er en detaljeorienteret problemløser, der sikrer, at teamet har de nødvendige fakta og metoder til at træffe informerede beslutninger. Dog kan en stærk specialisering medføre tunnelsyn, hvor bredere perspektiver og teamdynamikker overses.
GENERALISTEN
(Bredde & Overblik)
Du har en bred vifte af kompetencer og kan navigere i mange forskellige opgaver. Din styrke ligger i at bevare overblikket og forbinde forskellige fagområder for at finde helhedsorienterede løsninger.
Udfordring:
Din brede tilgang kan betyde, at du mangler den dybdegående ekspertise, der kræves i specialiserede opgaver.
SPECIALISTEN
(Faglig fordybelse)
Du fordyber dig i dit fagområde med en dybdegående viden og ekspertise. Du sikrer, at arbejdet udføres med høj faglig kvalitet, og du bidrager med specialiseret indsigt, der hæver teamets samlede kompetenceniveau.
Udfordring:
Din fokusering på detaljer og specialviden kan gøre det svært at bevare overblikket og tilpasse dig bredere opgaver.
Rolle # 1
Koordinatoren
Koordinatoren skaber orden og overblik i teamet ved at systematisere, planlægge og sikre, at processer og aftaler overholdes. Denne person er rygraden i teamets organisering og sikrer, at opgaver udføres effektivt og struktureret. Koordinatoren kan dog risikere at blive for rigid eller procesorienteret, hvilket kan hæmme kreativitet og fleksibilitet i hurtigt skiftende situationer.
IMPROVISATOREN
(Fleksibilitet & spontanitet)
Du trives i uforudsigelige og dynamiske omgivelser, hvor du kan tilpasse dig hurtigt og finde kreative løsninger på udfordringer. Din tilgang er åben og spontan, og du foretrækker at lade processer udvikle sig naturligt uden at blive begrænset af for meget struktur.
Udfordring:
Din fleksible tilgang kan resultere i manglende retning og overblik, hvilket kan skabe usikkerhed i teamet og gøre det vanskeligt at opretholde kontinuitet.
KOORDINATOREN
(Struktur & Planlægning)
Du er organiseret, systematisk og metodisk i din tilgang til arbejdet. Du planlægger omhyggeligt, prioriterer effektivt og sikrer, at opgaver udføres i overensstemmelse med aftalte standarder og tidsrammer. Din evne til at skabe struktur og overblik hjælper teamet med at arbejde mod fælles mål i et koordineret og kontrolleret flow.
Udfordring:
Din strukturerede tilgang kan føre til rigiditet, hvor spontanitet kunne skabe bedre løsninger, og du risikerer at overse muligheder i øjeblikket.
IPA Core Team Role – Hovedfaktor # 2
RESULTATSKABELSE
Sikrer effektiv styring og retning, vurderer mål og midler, prioriterer, optimerer og fordeler roller og opgaver
Stil # 2
Driveren
Driveren er den, der sikrer fremdrift og handlekraft i teamet. Med et stærkt fokus på målopnåelse og deadlines driver denne person opgaverne fremad med energi og beslutsomhed. Driveren trives i et konkurrencepræget miljø og presser teamet til at præstere. Dog kan en stærk resultatorientering føre til utålmodighed, hvor relationer og nuancerede beslutninger overses.
PROCESKONSULENTEN
(Tålmodighed og flow)
Du prioriterer processer og tålmodighed i arbejdet og sørger for, at alle skridt tages med omhu og i rette tempo. Du fokuserer på at skabe et sundt arbejdsmiljø, hvor kvalitet og langsigtet succes vægtes højt.
Udfordring:
Din tålmodige tilgang kan gøre det vanskeligt at opretholde momentum og nå resultater hurtigt, når det er nødvendigt.
DRIVEREN
(Eksekvering og resultater)
Du er resultatorienteret og fokuserer på hurtig og effektiv eksekvering. Du trives med at nå mål og skabe synlige resultater på kort tid. Din energi og beslutsomhed driver projekter fremad og sikrer fremdrift.
Udfordring:
Din hurtige tilgang kan føre til, at du overser vigtige processer og detaljer, hvilket kan påvirke kvaliteten af arbejdet.
Rolle # 2
Organisatoren
Organisatoren fokuserer på at få tingene gjort på den mest praktiske og effektive måde. Denne person prioriterer klare mål, strukturerede processer og realistiske vurderinger af, hvad der kan lade sig gøre. Organisatoren er operationelt stærk og sørger for, at opgaver afsluttes. Udfordringen kan være, at et for stort fokus på effektivitet kan føre til, at innovation og nye idéer nedprioriteres.
OPPORTUNISTEN
(Løsninger i nuet, pragmatisme)
Du finder praktiske og hurtige løsninger i nuet og er ikke bange for at afvige fra planen, hvis situationen kræver det.
Din pragmatiske tilgang gør dig i stand til at udnytte muligheder, efterhånden som de opstår.
Udfordring:
Din manglende systematik kan føre til uforudsigelighed og ineffektivitet i længden.
ORGANISATOREN
(Effektivt og systematisk)
Du arbejder effektivt og systematisk med at optimere processer og sikre, at ressourcer anvendes bedst muligt.
Du skaber klare strukturer og procedurer, der understøtter teamets mål og resultater.
Udfordring:
Din systematiske tilgang kan resultere i manglende fleksibilitet, hvor hurtige beslutninger kunne være mere effektive.
IPA Team Role – Hovedfaktor # 3
RELATIONSSKABELSE
Opbygger og samler teamet, faciliterer samarbejde og relationer, håndterer konflikter, forhandler kompromisser og skaber mening
Stil # 3
Mentoren
Mentoren har et stærkt menneskefokus og trives med at støtte, rådgive og opmuntre teamets medlemmer. Denne person er lyttende, empatisk og skaber et trygt samarbejdsmiljø. Mentoren er afgørende for teamets trivsel og engagement, men kan have svært ved at tage hårde beslutninger eller prioritere opgaver over relationer, hvilket kan gøre ledelse og eksekvering udfordrende.
OBJEKTIVISTEN
(Saglighed og distanceret ledelse)
Du leder med fokus på fakta og objektivitet, hvilket sikrer klare og rationelle beslutninger. Du holder en professionel distance, hvilket gør det lettere at navigere i svære situationer uden at lade personlige relationer påvirke dit arbejde.
Udfordring:
Din distancerede tilgang kan føre til, at teammedlemmer føler sig overset eller mindre værdsat
MENTOREN
(Empati & relationer)
Du prioriterer relationer og empati i dit arbejde, hvor du støtter og guider teammedlemmer med fokus på deres trivsel og udvikling. Du skaber et trygt arbejdsmiljø, hvor alle føler sig set og hørt.
Udfordring:
Din empatiske tilgang kan gøre det svært at tage objektive beslutninger, når det er nødvendigt.
Rolle # 3
Motivatoren
Det grundlæggende behov for og interesse i at skabe positive følelser og oplevelser i forhold til andre mennesker. Indsigten i og forståelsen for andre menneskers roller, følelser, holdninger og vurderinger. Sensitiviteten i relation til det sociale og følelsesmæssige rum, der omgiver dig.
INDIVIDUALISTEN
(Selvstændighed og uafhængighed)
Du værdsætter selvstændighed og uafhængighed og trives bedst, når du kan arbejde på dine egne præmisser. Du tager ansvar for dine opgaver uden behov for konstant samarbejde.
Udfordring:
Din selvstændige tilgang kan føre til isolation fra teamet og vanskeligheder med at bidrage til fælles mål
MOTIVATOREN
(Engagement og fælleskab)
Du engagerer dig i teamets fællesskab og arbejder for at skabe en positiv og inkluderende kultur. Du motiverer andre gennem din entusiasme og dit fokus på samarbejde og fælles mål.
Udfordring:
Din fokus på fællesskab kan overskygge behovet for at respektere individuelle arbejdsmåder og uafhængighed.
IPA Team Role – Hovedfaktor # 4
FORANDRINGSSKABELSE
Samler input og ideer, konceptualiserer og sammenfatter, skaber perspektiv og kontekst i forhold til virksomhedens udfordringer og strategiske mål
Stil # 4
Idéskaberen
Idéskaberen er den innovative kraft, der konstant udfordrer status quo og bringer nye perspektiver og løsninger til bordet. Denne person tænker originalt, ser muligheder og eksperimenterer med nye idéer. Idéskaberen er afgørende for fornyelse, men kan mangle fokus på implementering og praktisk gennemførelse, hvilket kan gøre det svært at omsætte visioner til konkrete resultater.
PRAKTIKEREN
(Afprøvet og gennemtestet tilgang)
Du foretrækker afprøvede og gennemtestede metoder, der sikrer stabilitet og forudsigelige resultater.
Din tilgang bygger på erfaring og viden om, hvad der virker i praksis.
Udfordring:
Din praktiske tilgang kan begrænse kreativiteten og forhindre dig i at prøve nye løsninger.
IDÉSKABEREN
(Kreativitet og innovation)
Du bringer nye ideer og innovative løsninger til bordet. Du eksperimenterer og tænker uden for boksen for at finde kreative veje fremad. Din nysgerrighed driver forandring og udvikling.
Udfordring:
Din kreative tilgang kan gøre det svært at holde fokus på det praktiske og gennemføre ideerne i praksis.
Stil # 4
Forandringsskaberen
Forandringsskaberen er optaget af fremtidens muligheder og virksomhedens langsigtede udvikling. Denne person forstår, hvordan organisationen skal tilpasse sig skiftende omgivelser, og arbejder for at drive strategiske forandringer.
Forandringsskaberen har ofte stor gennemslagskraft, men kan mangle tålmodighed med eksisterende systemer og processer, hvilket kan skabe usikkerhed i organisationen.
BEVAREREN
(Stabilitet og kontinuitet)
Du værdsætter stabilitet og kontinuitet og arbejder for at bevare de eksisterende strukturer og processer. Du sikrer, at organisationen fungerer effektivt uden unødvendige forandringer.
Udfordring:
Din modstand mod forandring kan forhindre udvikling og tilpasning til nye udfordringer..
FORANDRINGSSKABREN
(Strategisk udvikling)
Du driver strategisk udvikling og identificerer muligheder for vækst og forandring. Din evne til at se fremad og tilpasse organisationen til nye udfordringer skaber dynamik og innovation.
Udfordring:
Din konstante søgen efter forandring kan skærpe ustabilitet og gøre det svært at opretholde kontinuitet.
Træk # 9
Integratoren
Integratoren er reflekterende og perspektiverende i sin tilgang. Denne rolle handler om at analysere og forstå komplekse sammenhænge og skabe mening i arbejdet. Integratoren hjælper teamet med at træffe velovervejede beslutninger baseret på indsigt og erfaring.
Integratorrollen i Team Role-modellen adskiller sig fra de øvrige roller og stile ved at være en mental hjælperolle, der skaber overblik, sammenhæng og balance i teamets dynamikker. Integratoren er ikke en operationel rolle, men en refleksiv funktion, der hjælper både ledere og medarbejdere med at forstå og navigere mellem forskellige roller og stile.
Hvordan adskiller Integratoren sig fra de andre roller?
I modsætning til de øvrige Team Role-roller, der fokuserer på enten eksekvering (Organisator, Driver), struktur (Koordinator, Specialist), relationer (Mentor, Motivator) eller innovation (Forandringsskaber, Idéskaber), fungerer Integratorrollen som et strategisk bindeled.
- Hvor de andre roller udfører specifikke funktioner i teamet, hjælper Integratoren med at vurdere, hvilken rolle der er nødvendig i en given situation.
- Hvor de andre stile afspejler personlige præferencer, handler Integratorens funktion om evnen til at balancere mellem dem.
Integratorrollen er med andre ord bindeleddet, der skaber sammenhæng i organisationer med modsatrettede krav.
INTEGRATOREN
(Reflektion og perspektivering)
Du reflekterer over erfaringer og ser situationer i et bredt perspektiv. Din evne til at analysere og perspektivere hjælper teamet med at forstå komplekse sammenhænge og tage velovervejede beslutninger.
Udfordring:
Din refleksive tilgang kan føre til overanalysering, hvilket kan forsinke beslutningstagningen.