Fokus på både lederstil
& lederrolle
Perfekt til rekruttering
Perfekt til udvikling
Ledelsesstil & Lederrolle-analyse
en teamrolle og stil analyse
I en verden præget af konstant forandring og stigende kompleksitet er effektiv ledelse afgørende for organisatorisk succes. IPA Nordic, det ledende nordiske forskningshus inden for personlighedsanalyser, har gentagne gange understreget betydningen af lederens lederstil.
“Ved at måle, hvordan en person omfavner ledelse, får vi indsigt i deres tilgang til ansvar, beslutningstagning og påvirkning af andre.”
Ledelsesrolle – Funktion og ansvar i teamet
En rolle beskriver en funktion i teamet, der skal varetages for at sikre effektivitet og fremdrift. Roller er instrumentelle og defineres ud fra de opgaver, der skal løses. Derfor er en rolle ikke nødvendigvis forankret i din personlighed, men snarere et resultat af din erfaring og læring over tid. En rolle er ekstern i den forstand, at den afspejler, hvordan du bidrager til teamets samlede præstation – uanset om det er som koordinator, motivator eller specialist.
Ledelsesstil – Personlige præferencer og drivkræfter
En stil er derimod en refleksion af dine personlige præferencer, motivationer og naturlige adfærdsmønstre. Den er intern og dybt forankret i din personlighed. Din stil afspejler, hvad du foretrækker at gøre, og hvordan du naturligt tænker og handler i en arbejdssituation. Hvor en rolle kan ændre sig afhængigt af konteksten, er din stil mere stabil over tid, da den udspringer af dine iboende drivkræfter.
Tre anvendelsesområder for Team Role Analysen
Betydningen af Ledelsesstil
- Medarbejderengagement og Motivation: En leder, der anvender en inkluderende og støttende lederstil, kan øge medarbejderengagement og motivation. Når medarbejderne føler sig værdsatte og hørt, er de mere tilbøjelige til at yde deres bedste og forblive loyale over for organisationen.
- Produktivitet og Effektivitet: Effektiv lederstil kan direkte påvirke produktiviteten. En leder, der er dygtig til at kommunikere forventninger klart og støtte medarbejderne i deres arbejde, kan sikre, at projekter gennemføres effektivt og inden for tidsrammerne.
- Innovation og Kreativitet: En leder, der fremmer en åben og eksperimenterende kultur, kan inspirere medarbejderne til at tænke kreativt og komme med innovative løsninger. Dette er særligt vigtigt i dynamiske industrier, hvor tilpasningsevne og nyskabelse er nøglen til overlevelse og vækst.
- Organisatorisk Kultur: Lederens stil har en dyb indvirkning på den overordnede organisatoriske kultur. En leder, der praktiserer og fremmer værdier som integritet, respekt og samarbejde, kan skabe en positiv arbejdskultur, der tiltrækker og fastholder talentfulde medarbejdere.
- Håndtering af Forandringer: I tider med forandring er lederens stil kritisk. En leder, der kan kommunikere visionen klart og skabe tillid blandt medarbejderne, kan lette overgangsperioder og reducere usikkerhed og modstand mod forandringer.
Lederens ledelsesstil er mere end bare en personlig præference; det er en afgørende faktor for organisatorisk succes. Mens rollen definerer, hvad en leder skal gøre, definerer stilen, hvordan det skal gøres. En bevidst og effektiv lederstil kan skabe en positiv arbejdskultur, øge medarbejderengagement, fremme innovation og sikre, at organisationen kan navigere gennem udfordringer og forandringer med succes.
IPA Nordics forskning fremhæver, at investering i udviklingen af lederstil ikke kun gavner lederne selv, men også hele organisationen. Ved at forstå og forbedre deres lederstil kan ledere ikke blot opfylde deres formelle roller, men også inspirere og motivere deres teams til at nå nye højder.
De 4 ledelsesroller
Rolle
Koordinator
Funktion
At styre, koordinere og evaluere
Systematiserer, skaber orden og overblik, vedligeholder, kalkulerer, overholder regler og standarter
Rolle
Organisator
Funktion
At organisere, udføre og færdiggøre
Sikrer effektiv styring og retning, vurderer mål og midler, prioriterer, optimerer og fordeler roller og opgaver
Rolle
Motivator
Funktion
At motivere, facilitere og skabe mening
Opbygger teams, faciliterer samarbejde og relationer, håndterer konflikter, forhandler kompromisser og samler teamet
Rolle
Forandringsskaber
Funktion
At perspektivere, forandre og tilpasse
Samler input og ideer, sammenfatter, skaber kontekst i forhold til virksomhedens udfordringer og strategiske mål
De 4 ledelsesstile
Stil
Specialisten
Indsamler viden, analyserer, finder fejl, retter til
Faglig og teknisk garant for at tingene er i orden, udvikler specifik viden, dokumenterer, saglig, tålmodig og ihærdig
Stil
Driveren
Driver, fuldfører, afslutter og målopfylder
Leverer resultater, præsterer, skærer igennem, energisk ildsjæl med højt og synligt aktivitetesniveau, utålmodig og rastløs
Stil
Mentoren
Støtter, rådgiver, opmuntrer og kitter sammen
Samtalepartner, katalysator, Tager et personligt ansvar for relationerne i teamet, åben, positiv og rummelig
Stil
Idéskaberen
Skaber ideer, eksperimenterer, afsøger muligheder
Entusiastisk eksponent for det kreative og det forandrende, original, nysgerrig og udfordrende, fri af vaner og traditioner