Team Rolle og Stil Analysen

Stærke lederteams skabes, når roller og stile supplerer hinanden – ikke når alle ligner hinanden.

Effektiv ledelse handler ikke kun om kompetencer, men om balance mellem struktur, eksekvering, relationer og innovation.

Team Rolle og Stil Analysen

– Skab stærkere og mere balancerede lederteams

I en verden, hvor ledelse bliver stadig mere kompleks, er stærke lederteams afgørende for en organisations succes. Men hvad gør et lederteam effektivt? Det handler ikke kun om kompetencer og erfaring – det handler om, hvordan lederne supplerer hinanden, samarbejder og håndterer deres forskelligheder i praksis.

Team Rolle og Stil Analysen giver jer et klart overblik over, hvordan jeres lederteam fungerer i dag, og hvor der er potentiale for udvikling. Analysen skaber bevidsthed om, hvordan teamets medlemmer naturligt bidrager gennem deres funktionelle roller og personlige stile, og hvordan dette påvirker beslutninger, kommunikation og teamets samlede dynamik.

Hvorfor er det vigtigt at forstå roller og stile i et lederteam?

Lederteams står over for konstante krav om at levere resultater, skabe engagement, sikre struktur og drive udvikling. Samtidig kan forskelle i tilgang føre til interne spændinger, ineffektive beslutningsprocesser eller en ubalance mellem daglig drift og strategisk udvikling.

Når vi forstår vores egne og andres roller og stile, opnår vi:

  • Mere effektive lederteams – Undgå overlap, ubalancer og blinde vinkler i teamets arbejde.
  • Bedre samarbejde og kommunikation – Ledere, der forstår hinandens styrker og udfordringer, arbejder bedre sammen.
  • Øget beslutningskraft – Teams med en klar rollefordeling træffer hurtigere og mere kvalificerede beslutninger.
  • Mere motiverede ledere – Når ledere arbejder i roller, der matcher deres præferencer, trives de bedre og skaber større værdi.

Kort sagt: Et stærkt lederteam handler ikke om at samle de dygtigste individer, men om at skabe det bedst mulige samspil mellem teamets medlemmer.

Hvad er Team Rolle og Stil Analysen?

Team Rolle og Stil Analysen er en videreudvikling af vores tidligere teamanalyser og giver en dybdegående forståelse af, hvordan ledere balancerer mellem:

  • Funktionelle roller – Hvilke ansvarsområder påtager de sig naturligt i teamet?
  • Personlige stile – Hvordan foretrækker de at arbejde og tage beslutninger?

Ved at kombinere disse to dimensioner sikrer analysen, at vi både forstår den struktur, lederen skaber i teamet, og den personlige præference, som driver vedkommendes adfærd.

Hvorfor bruge Team Rolle og Stil Analysen?

  • Optimér samarbejdet i lederteamet – Skab bevidsthed om, hvordan roller og stile supplerer eller udfordrer hinanden.
  • Forstå teamets styrker og blinde vinkler – Identificér hvor teamet har stærke kompetencer, og hvor der kan være behov for udvikling.
  • Forbedr beslutningsprocesser – Lær hvordan forskelle i arbejdsstile påvirker eksekvering og strategisk tænkning.
  • Understøt udvikling og coaching – Hjælp ledere med at udvikle deres stil og optimere deres rolle i teamet.

Hvordan fungerer analysen?

Team Rolle og Stil Analysen opdeler teamets dynamik i en række roller og stile:

Funktionelle Roller
(Hvad lederne gør)

  • Koordinatoren – Skaber struktur, planlægning og overblik.
  • Organisatoren – Fokuserer på effektivitet, eksekvering og optimering.
  • Motivatoren – Skaber engagement, relationer og psykologisk tryghed.
  • Forandringsskaberen – Tænker strategisk, udfordrer status quo og driver innovation.

Personlige Stile
(Hvordan lederne arbejder)

  • Specialisten – Søger faglig fordybelse og ekspertise.
  • Driveren – Er resultatorienteret og fokuseret på handlekraft.
  • Idéskaberen – Bringer innovation, nytænkning og eksperimentering.
  • Mentoren – Fokuserer på relationer, støtte og teamets trivsel.

Forskningens hjørne

IPA Teamroller Analyse er en videreudvikling af IPA Nordics oprindelige ideer og modeller omkring begrebet Rolle og Stil.

Udviklingsarbejdet med denne nye udgave er gennemført i perioden 2021 og 2022, som en del af IPA Nordics bestræbelser på at udvikle og tilpasse vores analyser til de forandringer, der sker i os og omkring os.

I forhold til de traditioner, der ligger omkring brugen af personorienterede analyser i arbejdslivet, tager vi i IPA Nordic udgangspunkt i den del af psykologien, der går under betegnelsen Integrativ Psykologi. Den Integrative Psykologi arbejder med en perspektivering og sammenskrivning af personlighedspsykologien i en feltmodel, der indfanger de angrebsvinkler og mulighedsrum vi har, for at skabe teorier og empiri omkring personligheden. Dette er forudsætningen for, at vi overhovedet er i stand til at operationalisere fænomenet personlighed igennem analyser og målinger.

Vi har i IPA Nordic med IPA Analysen udviklet en ”klassisk” personlighedsmodel og tilhørende måleinstrument, der registrerer den del af personligheden, der billedligt talt viser sig som ”toppen af isbjerget”. Det er analyser, der bygger på en systematisk registrering af vores adfærd, og de mønstre i denne adfærd, der kan sættes på begreb som personlighedstræk. Denne behavioristiske tradition er velunderbygget og veldokumenteret med en nærmest naturvidenskabelig præcision.

Nu er vi i forhold til den Integrative psykologis feltteori nået til et punkt, hvor vi graver en smule dybere i personligheden, idet vi nu arbejder med vores personlige præferencer i forhold til at varetage forskellige roller og udøve forskellige personlige stile i vores arbejdsliv.

Vores præferencer, og dermed vores foretrukne roller og stile, bygger først og fremmest på vores motivsystemer. Vi kan således trække en rimelig klar forbindelse imellem vores motiver og vores foretrukne roller. Men det er en smule mere kompliceret end som så.

I bred forstand kan vi sige, at vores foretrukne roller og stile er et produkt af vores personlighed (bl.a. motiver) kombineret med den indlæring og erfaring, vi igennem vores arbejdsliv og livsforløb har tilegnet os. Vi tiltrækkes og motiveres af bestemte arbejdsopgaver, og vi udvikler igennem tiden således et bestemt fokus i forhold til vores opfattelse af den adfærd, der er mest hensigtsmæssig og effektiv i relation til de foreliggende opgaver.

Vi udvikler altså med tiden et forholdsvis gentaget mønster i forhold til den måde vi løser problemer på, og vi tiltrækkes af bestemte typer af opgaver og funktioner. Det er dette gentagede mønster i vores adfærd der gør os i stand til definitorisk at kunne skabe begreber og modeller, der kan registrere en persons roller og stile som noget, der er stabilt over tid og dermed kan gøres til genstand for en meningsfuld måling.

Der er selvfølgelig en rimelig tydelig sammenhæng imellem en persons foretrukne roller og personlige stil, der giver sig udslag i de temroller, men tager på sig. En person med et givet motivationssystem, og dermed personlige præferencer, vil søge henimod varetagelsen af bestemte funktioner i teamet, idet det giver ham eller hende den største grad af tilfredsstillelse.

Rollebegrebet er udviklet på grundlag af en mere instrumentel vurdering af de FUNKTIONER i teamet (og i virksomheden), der bør varetages, for at teamet performer optimalt. Således er rollebegrebet i forhold til det enkelte menneske noget udvendigt, men alligevel særdeles tilstedeværende, idet virkeligheden udfolder sig således, at det er indlysende, at nogen må tage sig af bestemte opgaver for at helheden fungerer tilfredsstillende. Vores foretrukne roller bygger først og fremmest på den indlæring og erfaring, vi har tilegnet os igennem vores arbejdsliv.

Stilbegrebet er til gengæld direkte knyttet til dig og dine individuelle og personlige præferencer, og din personlige stil er derfor noget unikt for præcis dig. Din Stil er grundlæggende direkte knyttet til din personlighed, dvs. din adfærd og dine motiver. Det fanger vi i IPA Teamroller.

Når vi mere konkret skal operationalisere vores teoretiske model, skelner vi således imellem den funktionelle tilgang, der definerer de mere konkrete roller, og den personbestemte tilgang, der definerer de mere konkrete personlige præferencer og stile.

Hvilke opgaver bruger jeg mest tid på?

Hvad lægger jeg mest vægt på i mit job?

Hvad lægger jeg mest mærke til i min afdeling?

Hvilken funktion er den vigtigste?

Hvem kan jeg bedst lide/har jeg sværest ved at samarbejde med?

Hvad er min indstilling til forandringer/konflikter?

Hvad er vigtigst for en virksomheds succes?

Hvordan forbedrer vi vores resultater?

Hvad lægger jeg mest vægt på hos mine kolleger?

Hvad kan jeg bedst lide at bruge min tid på?

I hvilke situationer føler jeg mig bedst tilrette?

Hvordan kan jeg bedst lide at træffe mine beslutninger?

Hvor udmærker jeg mig mest?

Hvad vurderer jeg mig selv og min indsats efter?

Hvordan ser jeg inderst inde mig selv?

Hvordan vil jeg gerne have at andre opfatter mig?

Hvem foretrækker jeg at ansætte i min afdeling?

Hvor er jeg mest kritisk i forhold til mine omgivelser?

Hvilke fejl slår jeg typisk ned på?

Kontakt IPA Nordic: