IPA Kompetenceudvikling

IPA Kompetenceudvikling samler de aktiviteter, der sætter den enkelte i stand til løse sine opgaver bedre. Det er alt fra sidemandsoplæring til MBA uddannelser.

Hos IPA samler vi den viden, gør den transparent til stor værdi for virksomheden og ikke mindst den enkelte medarbejder.

What?

How?

Who?

Why?

Mestring – viden
(know what):

Hvad ved vi lidt eller meget om? Viden kan være tavs eller eksplicit og tilegnes ofte på kurser, gennem læsning af bøger og manualer.
Eller ved at folk fortæller os noget.
Det er viden, faglighed, opgaver og fokus på værdiskabende arbejdsgange.

Autonomi
(know how):

Hvad kan vi med det, vi ved? Hvilke styrker besidder vi? Hvilke mål stiller vi op for at nå de resultater vi ønsker? Hvordan håndteres de udfordringer, vi stilles overfor undervejs? Kunnen kan trænes uden for situationen, men læres ofte i praksis i gennem afprøvning, eller efterligning.

Tilhør
(know who):

Hvem er vi i verden, og hvordan vil vi gerne se os selv?
Hvordan interagerer vi med andre i samarbejder om opgaver – kunder, leverandører og partnere? Hvad med kollegaer, og hvad er den gode trivsel for den individuelle? Hvor er motivationen til at gøre noget meningsfuldt eller meningsløst?

Mening
(know why):

Hvad vil vi udrette med det, vi ved og kan? Hvad giver mening for os og gør os til dem, vi er eller gerne vil være? Mening, engagement, læring og udvikling påvirkes fx gennem dialog og refleksion over praksis. Det kan være uformelt i hverdagen eller i en formaliseret dialog som fx MUS.

De tre typer af kompetencer

Kompetencer er altså den enkeltes viden, færdigheder og erfaringer omsat til konkret handling – det er det, vi gør. Når man taler om kompetencer, skelnes der typisk mellem faglige, personlige og organisatoriske kompetencer.

Faglige kompetencer
(også betegnet kvalifikationer) har vi fået gennem uddannelse, job, frivilligt arbejde og fritidsaktiviteter. Disse er de letteste at aflæse. Har du svejsecertificat ja/nej?

De personlige kompetencer
er bestemt af vores grundlæggende menneskelige egenskaber, holdninger, selvindsigt og erfaringer. De har indflydelse på, hvordan vi tackler og udfører arbejdsopgaver og hvordan vi samarbejder med andre.

Organisatoriske kompetencer
er knyttet til den konkrete arbejdsplads og er ikke altid overførbare til andre arbejdspladser eller jobs. Det kan være procedurer, arbejdsprocesser, regler, kulturelt indlejrede praksisser mv.

Kompetencemoduler hos IPA

IPA understøtter faglig-, personlig-, og organisatorisk kompetenceudvikling.

Vi kalder vores model IPA Datadrevet HR.

Fagligt
Kompetencegab

I processen tilvejebringes først et billede af det forventede kompetencebehov, afledt af nye fokusområder, reform, nye typer af opgaver eller teknologi – hvilke nye kompetencer kalder forandringen på?

Herefter afdækkes de manglende faglige kompetencer hos medarbejderen og registreres i et kompetencegab og dermed et grundlag for at monitorere udligningen.

Det er en registrering. Det faglige sker internt eller eksternt.

Personlige
Kompetencerudvikling

Personlige kompetencer er bestemt af dine grundlæggende menneskelige egenskaber, holdninger, selvindsigt og erfaringer. Det er de egenskaber, som har indflydelse på, hvordan du tackler og udfører dit arbejde i det daglige og i samarbejde med andre.

IPA analyserne og IPA softwaren fanger og beskriver dette. De forskellige værktøjer i løsningen danner grundlag for at blive opmærksom på disse.

Organistorisk
Kompetenceudvikling

I disse organisatoriske kompentencebegreb som sammenhænge forstås udvikling af kompetence som noget mere og andet end blot kvalificerede medarbejdere. Fremtiden virker mere turbulent og stiller krav til organisationen om selv at få øje på og løse opgaver uden at være afhængige af entydige ordregange. Det er en forståelse af kompetence, som ikke er knyttet til den enkelte medarbejder, men som forstås i det dynamiske samspil.  IPA hjælper med team og organisationsoverblik.

Kernetræk

Et kernetræk optræder er i IPA analysen, når en person  en har en klar  og tydelige adfærd sammenlignet med normpopulation. (Den gennemsnitlige dansker). Disse kernetræk er således unikke personlige kompetencer.

Eksempler på kernetræk
– Robust
– Konfliktstærk
– Indflydelsessøgende
– Ambitiøs

Alle kernetræk er unikke tilhørende personen i den livssituation medarbejderen er i.

Den Personlige SWOT

IPA’s Person-Swot-Analyse hjælper med at identificere de områder, hvor medarbejderen står stærkt – eller svagt, samt de muligheder og udfordringer medarbejderen med stor sandsynlighed vil møde i sit nuværende job og i sit fremtidige arbejdsliv.

Brug den i rekrutteringen eller som inspiration og grundlag for refleksion i forbindelse med dialog som eksempelvis Intelligent MUS, og den videre livsrejse igennem arbejdslivet

Indbyggede dialogværktøjer

Kernen hos IPA er den højt ratede personlighedsanalyse IPA Core. Til kompetenceudvikling er der knyttet spørgsmål til kandidater knyttet til aktuel score på IPA Analysens 12 skalaer

Spørgsmålene skal opfattes som inspiration, hvor du som professionel bruger af IPA Analysen selv vælger de spørgsmål ud, som du ønsker at anvende i din feedback til kandidaten

Eksempel på HR og lederens værktøjer

Eksempel på dialog oplæg baseret på den Intelligente MUS omkring styrker og talenter.

På baggrund af medarbejderens individuelle personprofil findes de individuelle styrker og talenter, og en række spørgsmål fremkommer, der kan berige og udvikle dialogen.

Datadrevet HR med medarbejderen i centrum.

I godt selskab

Tilslut jer andre virksomheder, der bruger IPAs HR løsning for at få det bedste ud af medarbejderne

Kom i gang nu

Vi samarbejder med fantastiske kunder og partnere

Hvad vores kunder siger

Strategisk HR er perfekt for virksomheder uden større HR-afdelinger. Det betyder rigtig meget, at vores medarbejdere har følelsen af, at vi har en kompetent og tidssvarende HR-afdeling med dertil hørende redskaber, der kan løfte vores ledere i deres arbejde

Torben Lynge Overgaard - CEO, Frederiksen Scientific A/S

Strategisk-HR har et helt unik 360° HR-koncept med personligheds- og adfærdsanalyser, jobmatch- og kulturanalyser, samt et helt unikt Intelligent MUS-koncept, der er skræddersyet til virksomheder uden en HR-afdeling, men som stadig tror på, at medarbejderne er forskellen

Mads Elefsen Kudsk - CEO, Tele-Mark A/S