IPA Medarbejdertilfredshed

Medarbejdertilfredshed er således én af flere kvalitative parametre i en stadig mere menneske styret verden. Vi gør ikke længere kun det vi får besked på, men det vi har lyst til, vi træffer i langt højere grad vore egne beslutninger og derfor stiller vi i dag langt større krav til bl.a. vores arbejdsliv- og situation end vi gjorde tidligere.

Krav om udviklingsmuligheder, om udfordringer, om indhold, om frihed etc. Omvendt er det sådan, at får vi disse krav tilfredsstillet er vi også parat til at levere en langt større og mere engageret indsats end tidligere.

Det betyder, at spillerummet imellem fravær af tilfredshed og stor tilfredshed får enorme konsekvenser for den indsats der ydes og de resultater der skabes.

IPA Medarbejdertilfreshed resultat

Erkendelsen af, at virksomhedens resultat er menneskeskabt og erkendelsen af det enorme potentiale det enkelte menneske er i besiddelse af, skaber den store forskel imellem virksomheder, der gør en indsats for at øge medarbejdertilfredsheden og virksomheder, der ikke gør det. En lav medarbejdertilfredshed betyder, et der billedligt talt hver eneste dag siver energi ud af virksomhedens lækager med det resultat, at indsatserne kun er en skygge af hvad de kunne være.

Psykologisk taler vi om tre forskellige reaktioner, nemlig den meget positive oplevelse, der skaber begejstring og motivation, den indifferente oplevelse, der ikke skaber nogen følelsesmæssig reaktion, og den meget negative oplevelse, der virker ødelæggende og demotiverende ind på adfærden. For at få et samlet indtryk af hvordan medarbejderne fordeler sig, viser vi en top-bottom scale vurdering, der giver et klart billede af situationen set ud fra en mere psykologisk og motivationsmæssig synsvinkel. Hvem trækker stærkest i gruppen af indifferente medarbejdere