Velkommen til IPA-certificeringen

Velkommen tilbage til certificeringen i IPA Core Personality. Vi glæder os til at fortsætte den faglige rejse med dig – en rejse, hvor vi i dag bevæger os fra overflade til dybde og fra personlighedens struktur til dens udtryk i ledelse og samarbejde.

IPA Core Personality har over tid vist sin styrke som både analyseværktøj og dialogskaber – ikke som en endelig sandhed om mennesket, men som en måde at åbne for refleksion, samtale og indsigt. Erfaringen har lært os, at det er i mødet mellem data, kontekst og menneskelig nysgerrighed, at de stærkeste erkendelser opstår.

Dagen i dag er derfor ikke bare en fortsættelse, men en udvidelse. En udvidelse af forståelsen for, hvorfor mennesker handler, som de gør, hvordan personlighedstræk spiller sammen – og hvordan det hele træder i karakter, når vi indtager en rolle i fællesskabet.

Vi kommer til at arbejde med:

• De fire metafaktorer i IPA Meta – og hvordan værdier og motiver giver dybde til adfærden
• Samspillet mellem de parvise træk i IPA Core Personality – og hvad det afslører om kompleks adfærd
• Leadership Mindset – hvordan personlighed og præferencer foldes ud i konkrete roller og stile i et team

Du vil møde korte oplæg, der sætter scenen, men vigtigst af alt: du vil igen blive inviteret til at bringe dine egne erfaringer i spil – i samtaler, i refleksion og i praksisnære øvelser.

Vi tror fortsat på, at læring opstår, når mennesker tør være nysgerrige – både på sig selv og hinanden. Og at god analyse altid starter med et menneskeligt blik.

Vi glæder os til at fortsætte den faglige og menneskelige rejse sammen med dig i dag.

Det centrale begreb er PERSONLIGHEDEN

Hvordan skabes den, hvordan udvikles den, hvordan forandres den?
Personligheden omfatter hele vores væremåde. Den måde hvorpå vi oplever verden, hinanden og os selv. Hvordan vi forholder os til verden og det vi gør overfor verden, hinanden og os selv.
Personligheden er den måde hvorpå vi fortolker os selv ind i verden igennem vores tanker, vores følelser og vores handlinger, altså vores konkrete adfærd, hvad vi rent faktisk gør.
Vores personlighed er skabt af… Det medfødte, det genetiske, Kulturen, Værdierne, Tiden, stedet, Omgivelserne, det vi har lært, vores erfaringer m.m.

Personligheden er dynamisk og kompleks
Mennesket er en dynamisk helhed. Ikke (kun) en fragmenteret struktur af personlighedstræk
Enkel pædagogisk model, der tager udgangspunkt i en ide om livsrejsen som en udviklingsrejse
Humanpsykologisk grundtanke. Fokus på Menneske-jeg’et.
Kvalitet skabes af mennesker. Dialogværktøj
Alle har krav på en tilbagemelding
Vi dømmer ikke mennesker
Vi anvender ikke begreber, der kan opfattes som værdiladede

Modul 00 – Indflyvning til dag 2

Opsamling og forankring – fra træk til dybde og kontekst

Modul 00 på dag 2 samler op på de vigtigste pointer fra dag 1 og forankrer arbejdet med IPA Core Personality i en større sammenhæng. Her begynder vi at se personlighed i perspektiv – i relation til værdier, kompleks adfærd og ledelsespraksis.

Vi genbesøger de fire mentale platforme og trækmodellen i IPA Core – men denne gang med det formål at åbne døren til det, der ligger under, imellem og bagved trækresultaterne.

Modulet fungerer som en refleksiv bro mellem dag 1 og dag 2:

• Hvor vi sidst fokuserede på adfærd og træk som byggeklodser,
• begynder vi i dag at undersøge mønstrene, sammenhængene og dybden i menneskets professionelle personlighed.

Det er også her, du kan få svar på den mavefornemmelse, du måske sad med sidst – fornemmelsen af, at “noget ikke stemte”, eller at en profil rummede en indre spænding, som ikke blev tydelig i de enkelte træk.

Du vil blive inviteret til at:

• Reflektere over dine egne oplevelser med Core-profiler
• Dykke ned i, hvad der skabte mening – og hvad der vakte undren
• Dele observationer og cases, hvor træk opførte sig “anderledes”
• Gøre dig klar til at åbne for Meta, parvise træk og ledelsesadfærd

Modul 00 på dag 2 skaber forankring, nysgerrighed og et fælles sprog for det, vi nu skal i gang med:

At forstå hvorfor vi gør, som vi gør – og hvordan det udspiller sig i samarbejde, ledelse og teams.

Modul 4: IPA Meta – Et blik under overfladen

IPA Meta er den del af IPA-systemet, der giver os adgang til de dybere lag af personligheden – motiverne, værdierne og det menneskesyn, der former vores valg og handlinger i arbejdslivet. Hvor IPA Core Personality beskriver hvordan vi handler, undersøger IPA Meta hvorfor vi handler, som vi gør.

Vi bevæger os med andre ord fra adfærd til drivkraft. En analyse af det, der ikke umiddelbart kan ses

IPA Meta bygger på ideen om, at vores præferencer og måder at indgå i arbejdslivet på er funderet i dybereliggende værdisystemer. Disse værdier er ofte ubevidste, men de styrer vores retning, vores valg – og vores oplevelse af mening.

Metafaktorerne er derfor ikke blot “et ekstra lag”, men selve grundlaget under den adfærd, vi ellers måler i IPA Core.

De fire metafaktorer

I IPA Meta arbejder vi med fire metafaktorer, der hver især knytter sig til en af de fire mentale platforme fra IPA Core:

1. Selvdisciplin (Blå rum)
   – Forholdet til pligt, orden og ansvar over for omgivelsernes forventninger
   – Modsætning: Ængstelse – når det følelsesmæssige pres overtager
2. Selvbevidsthed (Røde rum)
   – Bevidstheden om egne mål og idealer – og evnen til at tage ansvar for dem
   – Modsætning: Egennytte – når ønsket om personlig gevinst dominerer
3. Selvindsigt (Grønne rum)
   – Evnen til at forstå sig selv og andre, og at balancere følelser og refleksion
   – Modsætning: Sensibilitet – når følelserne overtager og skaber ubalance
4. Selvrefleksion (Gule rum)
   – Evnen til at se mønstre, tænke systemisk og finde mening
   – Modsætning: Individualisme – når alt bliver relativt og løsrevet

Hvad kan IPA Meta bruges til?

• At kvalificere forståelsen af en persons indre drivkraft og værdibaserede retning
• At nuancere et Core-resultat og forklare de bagvedliggende motiver
• At afdække, hvad der giver mening, og hvad der skaber ubalance
• At arbejde med indre autoritet, selvledelse og psykologisk robusthed

Modul 5: IPA Core – Parvise trækkombinationer

Når personlighedstræk spiller sammen – og når noget ikke helt stemmer

Velkommen til et modul, der ofte giver os det svar, vi har manglet. Det er her, vi forstår, hvorfor vi tidligere har haft en mavefornemmelse af, at “noget ikke stemmer”, selvom alt så rigtigt ud på overfladen. Det er her, vi opdager den indre spænding i profilen – det, der skaber mislyde, komplekse mønstre eller uventede styrker.

IPA Core bygger på enkelttræk – men mennesker opfører sig sjældent enkelt. Træk virker sjældent i isolation. Det er kombinationen, der skaber adfærden. Det er mønstret, der forklarer, hvorfor nogen opleves som modsætningsfulde, sammensatte eller særligt stærke i nogle situationer.

Derfor arbejder vi her med:

• Træk, der forstærker hinanden (fx Indflydelse + Præstationsmotiv = tydelig lederstil)
• Træk, der skaber spænding (fx høj Social Forståelse + høj Detail = relationel perfektionisme)
• Træk, der modarbejder hinanden (fx Intuition + Systemorientering = kreativ kaospilot eller spændt specialist)

Hvad får du ud af det?

• Et skarpere sprog til at forklare kompleksitet
• En kvalificering af “mavefornemmelser” i analyse og feedback
• Stærkere analyser i udvikling, rekruttering og teamarbejde
• Mulighed for at se både potentiale og faldgruber i ét blik

Vi går i dag bagom det enkelte træk og ind i de mønstre, der virkelig forklarer adfærd. Du vil opleve, at de parvise træk ofte er nøglen til forståelse – både af det tydelige og det uforståelige.

Vi glæder os til at nørde, reflektere og gøre hinanden klogere.

Modul 6: IPA Leadership Mindset

Hvordan personligheden træder i karakter i ledelse og samarbejde

Velkommen til det sidste modul i dagens forløb – og til et af de mest praksisnære. Hvor vi i Core har afdækket hvordan mennesker handler, og i Meta hvorfor de handler, som de gør, retter vi nu blikket mod hvordan det kommer til udtryk i ledelse og samarbejde.

Leadership Mindset er ikke en test, der måler “god ledelse” – det er et værktøj, der gør os i stand til at se:

• Hvordan en person træder i karakter i et team
• Hvilke funktionelle roller vedkommende naturligt indtager
• Hvilken personlig stil der ligger bag handlingen

Vi skelner mellem to ting:

• Rollen – hvad man tager ansvar for i teamet (struktur, eksekvering, relationer, udvikling)
• Stilen – hvordan man naturligt gør det (fagligt, resultatorienteret, empatisk, kreativt)

Nogle gange forstærker stil og rolle hinanden – og skaber tydelige ledelsesstyrker. Andre gange trækker de i hver sin retning – og her opstår der spændinger, men også muligheder for læring og udvikling.

Leadership Mindset giver svar på spørgsmål som:

• Hvor har lederen sin styrke – i struktur, handling, relation eller forandring?
• Hvad motiverer og driver personen i samarbejdet?
• Hvad er det for en arbejdsstil, der præger vedkommendes måde at tage ansvar på?

Vi ser på ni centrale profiler:

• Roller: Koordinatoren, Organisatoren, Motivatoren, Forandringsskaberen,
• Stile: Specialisten, Driveren, Mentoren, Idéskaberen

Særligt den 9. mentale hjælperolle ”Integratorrollen” bliver vigtig i dag, fordi den netop binder de øvrige roller sammen og fungerer som et mentalt kompas i kompleks ledelse.

Leadership Mindset er et kraftfuldt supplement til Core og Meta. Det viser, hvordan mennesker skaber mening og værdi i samarbejdet – og hvordan ledelse bliver til i praksis.