Velkommen til certificering i IPA’s organisationsanalyser: Team-, Leder- og Bestyrelsesanalyse
Vi glæder os til at tage dig med på en læringsrejse, hvor vi sammen udforsker, hvordan organisationer skaber balance og præstation – gennem stærke teams, tydelig ledelse og en strategisk velfungerende bestyrelse.
Dagen i dag er både en introduktion og en invitation:
En introduktion til IPA Nordics måde at tænke og arbejde med analyser på – og en invitation til at undersøge, hvordan vi måler, forstår og udvikler de menneskelige og organisatoriske mønstre, der skaber værdi.
Vi kommer bl.a. til at arbejde med:
- Hvordan psykologisk tryghed er den stærkeste indikator for succesfulde teams
- Hvordan vi skaber ledelsesrum, der balancerer retning, relation og refleksion
- Hvordan bestyrelser skaber værdi gennem samspil, indsigt og tydelig rolleforståelse
- De syv temaer, der går på tværs af analyserne – fra strategi til tryghed
- Hvordan man aflæser scores og bruger dem til dialog, udvikling og intervention
- Hvordan vi arbejder med det, der sker mellem mennesker – og hvordan vi gør det målbart
Du vil møde korte oplæg, praktiske øvelser, dialog og data. Vi tror på, at forståelse vokser, når teori møder virkelighed – og når refleksion omsættes til handling.
Målet er klart:
Du skal gå herfra med indsigt, værktøjer og en tydelig ramme for at arbejde professionelt og kvalificeret med teamudvikling, ledelsesevaluering og bestyrelsesarbejde.
Vi glæder os til en intens, inspirerende og praksisnær certificering sammen med dig.
Temaerne i analysen
Analysen bygger på syv temaer, som hver undersøges gennem fem spørgsmål. De første fem temaer omhandler bestyrelsens funktionelle og strategiske rolle. De sidste to temaer måler psykologisk tryghed – både som fællesskab og individuel oplevelse.
Team
analyse
Et teams vigtigste opgave er at løse sine kerneopgaver med høj kvalitet, effektivitet og engagement. Men selv det mest kompetente team når kun sit fulde potentiale, hvis det arbejder som en enhed. Et stærkt team er ikke bare en gruppe dygtige medarbejdere – det er et fællesskab med fælles mål, tydelig rollefordeling og evne til at støtte, samarbejde og skabe resultater sammen.
Teamanalysen er udviklet for at skabe et fælles billede af, hvordan samarbejdet i teamet fungerer. Den undersøger både teamets evne til planlægning, handling, idéudvikling og det relationelle samarbejde. Den bygger på grundtanken om, at stærkt teamsamarbejde er et resultat af både tydelige strukturer og stærke relationer – og at begge dele skal være til stede for at skabe trivsel og performance.
Hvorfor måle samarbejdet i teamet?
Med denne analyse får teamet:
- Et fælles sprog for, hvad godt teamsamarbejde er
- Indsigt i, hvordan teammedlemmerne oplever samarbejdet – både individuelt og samlet
- Mulighed for en kvalificeret dialog om styrker, udfordringer og udviklingspotentiale
- Konkrete data og input til at styrke samarbejdsformer, trivsel og opgaveløsning
Ledergruppe
analyse
Ledergruppens vigtigste opgave er at omsætte virksomhedens strategi til konkret ledelse, skabe sammenhæng mellem beslutninger og praksis og sikre fremdrift i hele organisationen. Men dette ledelsesarbejde er kun så stærkt som det fællesskab, det udspringer af. En velfungerende ledergruppe er ikke bare en samling dygtige ledere – det er et team med fælles retning, tydelige roller og evnen til både at udfordre, støtte og skabe fælles lederskab.
Ledergruppeanalysen er udviklet for at skabe et fælles billede af, hvordan samarbejdet i ledergruppen fungerer. Den afdækker både strategisk alignment, beslutningskraft, evne til innovation og det relationelle samarbejde. Analysen bygger på grundtanken om, at stærkt samarbejde i ledelse er et resultat af både struktur og relationer – og at begge skal være til stede for at skabe effekt og ledelseskraft.
Hvorfor måle samarbejdet i ledergruppen?
Med denne analyse får ledergruppen:
- Et fælles sprog for, hvad stærkt ledelsessamarbejde er
- Indsigt i, hvordan de enkelte medlemmer oplever samarbejdet – individuelt og samlet
- Et udgangspunkt for kvalificerede drøftelser af styrker, svagheder og udviklingspunkter
- Konkrete data og input til at justere ledelsesform, struktur og fælles retning
Bestyrelses
analyse
Bestyrelsens vigtigste opgave er at sikre virksomhedens overordnede retning, bæredygtighed og udviklingskraft. Men det arbejde er kun så stærkt som det fællesskab, det udspringer fra. En god bestyrelse er ikke bare en samling kompetente individer – det er et team med fælles formål, tydelige roller og evne til at udfordre, støtte og skabe retning sammen.
Bestyrelsesanalysen er udviklet for at skabe et fælles billede af, hvordan samarbejdet i bestyrelsen fungerer. Den undersøger både den strategiske rolle, beslutningskraft, idéudvikling og det relationelle samarbejde i bestyrelsen. Den bygger på grundtanken om, at stærkt samarbejde er et resultat af både struktur og relationer – og at begge dele skal være til stede for at skabe effekt.
Hvorfor måle samarbejdet i bestyrelsen?
Med denne analyse får bestyrelsen:
- Et fælles sprog om, hvad godt samarbejde er
- Indsigt i, hvordan medlemmerne oplever samarbejdet – hver for sig og samlet
- Mulighed for at tage en kvalificeret drøftelse om styrker, svagheder og udviklingspunkter
- Konkrete data og input til at justere samarbejdsform, struktur og retning
Teamets Grundlov – Fælles forståelse før fælles fremdrift
Et stærkt samarbejde opstår ikke af sig selv – heller ikke i en bestyrelse. For at opnå kvalitet i samtaler, beslutninger og strategisk retning, kræver det, at der er en fælles forståelse af, hvad det vil sige at være et team. I mange bestyrelser starter man med opgaven – men springer over spørgsmålet om fundamentet. Det skaber risiko for misforståelser, konfliktskyhed og manglende ejerskab. Derfor arbejder vi med Teamets Grundlov som en fælles referenceramme.
Teamets Grundlov består af to dimensioner: “Teamet i mig” og “Mig i teamet”. Den første handler om den kollektive bevidsthed – det fælles ansvar, de fælles værdier og opfattelsen af, at vi er stærkest sammen. Den anden handler om individets erkendelse og ansvar i helheden – at kende sig selv, respektere forskellighed og bidrage aktivt til relationerne.
Disse to dimensioner er kernen i psykologisk tryghed. “Teamet i mig” skaber tryghed gennem fællesskab og tillid. “Mig i teamet” skaber tryghed gennem selvindsigt og modet til at være sig selv i fællesskabet. Først når begge dele er til stede, kan vi tale om ægte samarbejde.
Teamet i mig – den fælles bevidsthed:
- Vi erkender, at vi er gensidigt afhængige af hinanden:
Ingen kan løfte bestyrelsens opgave alene. Beslutninger og ansvar bæres bedst sammen. - Vi erkender, at sammen er vi stærkest og mest effektive:
Når vi lytter, udfordrer og støtter hinanden, løfter vi kvaliteten af både analyse og beslutning. - Vi har en fælles vision og et fælles mål:
Vi er enige om, hvad bestyrelsen skal bidrage med – og hvorfor det er vigtigt. - Vi har fælles værdier og spilleregler:
Vi har en tydelig kultur for, hvordan vi taler, træffer beslutninger og behandler hinanden. - Vi har et klart ansvar og klare kompetencer i forhold til målene:
Vi ved, hvem der gør hvad – og hvorfor det er vigtigt. - Vi har en fælles opfattelse af vores succeskriterier:
Vi er enige om, hvad det vil sige, at vi lykkes som bestyrelse. - Vi kender vores modstandere og er bevidste om de forhindringer, vi møder:
Vi forstår, hvilke udfordringer virksomheden står overfor – og hvordan vi som bestyrelse skal agere i det.
Mig i teamet – den individuelle forankring:
- Jeg erkender, at mennesker er forskellige:
Jeg accepterer, at mine kolleger tænker og handler anderledes end mig – og ser det som en styrke. - Jeg kender mig selv og mine stærke og svage sider:
Jeg ved, hvad jeg bringer ind i rummet – og hvad jeg har brug for fra andre. - Jeg kender de andres stærke og svage sider:
Jeg forstår mine kollegers kompetencer og roller – og bruger det aktivt i samarbejdet. - Jeg respekterer de andre for det, de kan:
Jeg anerkender andres bidrag – også når det ikke ligner mit eget. - Jeg accepterer min rolle og funktion i helheden:
Jeg ved, hvad der er mit ansvar – og hvad jeg ikke skal blande mig i. - Jeg vil konstant dygtiggøre mig i forhold til min del af opgaven:
Jeg tager ansvar for at udvikle mig, så jeg kan bidrage bedst muligt. - Jeg accepterer, at konflikter er en naturlig del af det at blive bedre:
Jeg undgår ikke uenighed – jeg bruger den til at skabe udvikling. - Jeg har et medansvar for relationerne i bestyrelsen:
Jeg bidrager aktivt til at styrke tillid, respekt og samarbejdskultur.
Konklusion – Samarbejdet som grundlag for retning, fremdrift og trivsel
Et velfungerende samarbejde i et team, en ledergruppe eller en bestyrelse handler om langt mere end individuelle kompetencer og formelle beslutningsgange. Det, der for alvor skaber værdi, er kvaliteten af samspillet – graden af tillid, tydelighed, fælles retning og modet til at være både enige og uenige. Denne analyse er derfor ikke en kontrolmåling, men et fælles refleksionsrum for den gruppe, der sammen skal løfte opgaven, skabe fremdrift og sikre organisatorisk udvikling.
De syv temaer i analysen udgør en systematisk kortlægning af gruppens tilstand – både funktionelt, relationelt og strategisk. De handler om:
- Hvor tydelig og delt vores retning er
- Om vi evner at tænke nyt og inspirere hinanden
- Om vi støtter og udfordrer hinanden med respekt
- Om vi skaber fremdrift og følger op på beslutninger
- Om vores struktur og planlægning understøtter samarbejdet
- Og ikke mindst: Om vi oplever fællesskab, tryghed og anerkendelse
Analysen giver ikke en facitliste, men et fælles sprog og et udgangspunkt for udvikling. Den skaber transparens i et rum, hvor det ellers kan være vanskeligt at tale om dynamikker og samarbejde – særligt i grupper med stærke fagligheder og forskellige perspektiver.
En høj score er ikke nødvendigvis målet i sig selv. Det afgørende er, at gruppen forstår sine egne mønstre: Hvor fungerer vi stærkt? Hvor opstår der friktion, tavshed eller usikkerhed? Hvad skaber energi – og hvad dræner os?
Når gruppen har modet til at tage denne samtale, opstår der en reel mulighed for bevægelse og fælles læring. Ikke fordi noget nødvendigvis er galt, men fordi man insisterer på at være et levende, reflekterende og balanceret fællesskab.
Derfor anbefales det, at analysen bruges aktivt:
-
Til at identificere og fastholde de styrker, der virker
-
Til nysgerrigt at undersøge de svageste felter og potentialer for læring
-
Og til at igangsætte konkrete tiltag, justeringer og dialoger, der styrker kvaliteten i samarbejdet
Et team i balance er ikke et team uden forskellighed – men et team, hvor forskellighed bliver en styrke. Hvor retning, relationer og resultater går hånd i hånd, og hvor hvert medlem både får plads og tager ansvar.