IPA Bestyrelsesanalyse

Bestyrelsens vigtigste opgave er at sikre virksomhedens overordnede retning, bæredygtighed og udviklingskraft. Men det arbejde er kun så stærkt som det fællesskab, det udspringer fra. En god bestyrelse er ikke bare en samling kompetente individer – det er et team med fælles formål, tydelige roller og evne til at udfordre, støtte og skabe retning sammen.

Bestyrelsesanalysen er udviklet for at skabe et fælles billede af, hvordan samarbejdet i bestyrelsen fungerer. Den undersøger både den strategiske rolle, beslutningskraft, idéudvikling og det relationelle samarbejde i bestyrelsen. Den bygger på grundtanken om, at stærkt samarbejde er et resultat af både struktur og relationer – og at begge dele skal være til stede for at skabe effekt.

Hvorfor måle samarbejdet i bestyrelsen?

Med denne analyse får bestyrelsen:

• Et fælles sprog om, hvad godt samarbejde er
• Indsigt i, hvordan medlemmerne oplever samarbejdet – hver for sig og samlet
• Mulighed for at tage en kvalificeret drøftelse om styrker, svagheder og udviklingspunkter
• Konkrete data og input til at justere samarbejdsform, struktur og retning

Temaerne i analysen

Analysen bygger på syv temaer, som hver undersøges gennem fem spørgsmål. De første fem temaer omhandler bestyrelsens funktionelle og strategiske rolle. De sidste to temaer måler psykologisk tryghed – både som fællesskab og individuel oplevelse.

Et velfungerende bestyrelsesarbejde er kendetegnet ved meget mere end dygtige enkeltpersoner og formelle beslutningsgange. Det, der for alvor gør en forskel, er kvaliteten af samarbejdet – det vil sige graden af tillid, tydelighed, fælles retning og mod til at være i både samklang og uenighed. Bestyrelsesanalyse som denne er derfor ikke en kontrolmåling. Det er en fælles refleksion over fundamentet for det arbejde, som skal støtte, udfordre og løfte virksomhedens fremtid.

De syv temaer i analysen udgør tilsammen en systematisk kortlægning af bestyrelsens tilstand – både funktionelt, strategisk og relationelt. De handler om:

• Hvor godt vi forstår vores fælles retning
• Om vi tør tænke nyt og inspirere hinanden
• Om vi støtter og udfordrer hinanden på en respektfuld måde
• Om vi kan handle, følge op og sikre momentum
• Om vi har den nødvendige struktur og planlægning
• Og ikke mindst: Om vi føler os som et “vi”, og om vi hver især føler os anerkendt og trygge

Analysen giver ikke et endeligt svar – men et fælles sprog og afsæt for udvikling. Den skaber transparens i et rum, hvor det ellers kan være svært at tale om samarbejdet. For netop i bestyrelser, hvor stærke personligheder mødes, er det let at overse de dynamikker, der kan hæmme effektivitet og fælles forståelse.

En høj score er ikke nødvendigvis et mål i sig selv. Det væsentlige er, at bestyrelsen forstår sine egne mønstre: Hvor fungerer vi stærkt, og hvor er der friktion, tavshed eller usikkerhed? Hvad skaber energi og fremdrift – og hvad trækker os ned?

Når bestyrelsen har modet til at tage denne samtale, opstår der en mulighed for at bevæge sig – sammen. Ikke nødvendigvis fordi noget er forkert, men fordi man insisterer på at være en levende, reflekterende og balanceret del af virksomhedens ledelse.

Derfor anbefales det, at analysen bruges aktivt:

• til at identificere styrker, som skal fastholdes og deles
• til at sætte fokus på de svageste felter med nysgerrighed og vilje til læring
• og til at igangsætte konkrete tiltag, justeringer eller dialoger, som styrker kvaliteten af samarbejdet

En bestyrelse i balance er ikke en bestyrelse uden forskellighed – det er en bestyrelse, hvor forskellighed bliver en styrke. Hvor vision, handling og tryghed går hånd i hånd. Og hvor det enkelte medlem både får plads og tager ansvar.